MATRIZ DOFA

Es una herramienta de análisis estratégico que ayuda a identificar los puntos fuertes y débiles de una organización, así como las oportunidades y amenazas del entorno externo que pueden afectarla.

La matriz DOFA se divide en cuatro cuadrantes:

1. Debilidades: En este cuadrante, se identifican los puntos débiles de la organización, como recursos limitados, falta de habilidades o experiencia, problemas de gestión, entre otros.
2. Oportunidades: En este cuadrante, se identifican las oportunidades del entorno externo que la organización puede aprovechar, como cambios en el mercado, nuevas tecnologías, etc.
3. Fortalezas: En este cuadrante, se identifican los puntos fuertes de la organización, como recursos, habilidades, ventajas competitivas y cualquier otro factor que la diferencie de sus competidores.
4. Amenaza: En este cuadrante, se identifican las amenazas del entorno externo que pueden afectar la organización, como la competencia, cambios regulatorios, etc.